на интерактивный тренинг для бизнеса
Раз, два... Максим заберёт тебя
по промокоду
Что важно знать об авторе тренинга
Максим Спиридонов
Серийный технологический предприниматель. Сооснователь проектов: Нетология, Фоксфорд, Digital Dolina, Edmarket, Jump.bio, PodFM, Memory и др.
Построил Нетологию-групп, входящую в топ-20 самых дорогих IT-компаний Рунета с оценкой $90+ млн (по версии Forbes)
Автор бестселлера
«Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса».
Книга стала победителем премии «Деловая книга года-2020»
Каждый предприниматель уникален, но все мы, мистическим образом, склонны совершать одни и те же ошибки. Я называю это родовыми травмами стартаперов: настолько часто и одинаково люди спотыкаются о них в первые годы жизни бизнеса
«Мой тренинг — возможность разобрать каждую из травм, вылечить их жёсткой практикой и продлить здоровую и счастливую жизнь своему бизнесу на долгие годы вперёд»
Инвестировал в 20 проектов за 2021 год
тап
Авторский интерактивный онлайн-тренинг
Стар
Работа над ошибками
Серийный предприниматель, бизнес-ангел, сооснователь Нетологии-групп
Онлайн
Я предприниматель
Максим Спиридонов
|
За 2 дня в онлайне проработай 8 типовых травм фаундера — от неспособности нанимать сильных до неумения пользоваться инвестициями
24 декабря
17:00 – 20:00
200 мест
18-19 декабря
10:00 – 18:00
Получить консультацию
Что ты починишь за время тренинга
Ммм, а что ещё будет?
Травма №1
Скованность рамками существующей бизнес-модели
Типичная ситуация:
Я верю, что:
у меня классный продукт, просто он не так классно продаётся
сложно изменить мой продукт так, чтобы завтра он полетел
если стану что-то менять в продукте, то сломается то, что работает сейчас
Травма №2
Недостаток внимания к рынку
Типичная ситуация:
Я не знаю:
объём моего рынка
растёт мой рынок или падает
чем конкуренты сильнее меня
как завоевать большой рынок и видеть его полную картину
Травма №3
Недостаток внимания к конкурентам
Типичная ситуация:
Я:
знаю, кто мои конкуренты, но мои знания об их продукте, маркетинге и клиентах поверхностны
делал анализ конкурентов всего пару раз. А зачем больше?
считаю, что я уже отлично отстроился от всех конкурентов, больше ничего делать не надо
Травма №4
Неумение слышать клиента и его потребности и понимать, за что именно он готов платить
Типичная ситуация:
Я думаю, что:
говорить с клиентами — трата времени / страшная штука
люди сами не знают, чего хотят выяснить, почему покупают не у нас, а у конкурентов, невозможно
Травма №5
Непонимание роли инвестиций и неумение ими пользоваться
Типичная ситуация:
Я понятия не имею:
как правильно использовать инвестиции
как их эффективно привлекать
что плохого в трате собственных денег
что рассказывать о своём проекте, чтобы зацепить инвестора
Травма №6
Страх и неумение продавать свой продукт
Типичная ситуация:
Я не понимаю, как:
продавать свой продукт дороже
привлекать больше клиентов
понять, где мое "узкое" место и что не так в процессе маркетинга и продаж
избавиться от мысли, что я впариваю, а не продаю
Травма №7
Низкая скорость развития и недостаток внимания к экспериментам
Типичная ситуация:
Так получается, что:
я не успеваю тестировать новые гипотезы. Операционка, все дела
между инновационным решением, которое надо долго пилить, и быстрым заработком на простом продукте, я чаще выбираю 2-й вариант
Травма №8
Сомнения при найме и увольнении людей, неспособность нанимать сильных
Типичная ситуация:
Я не умею:
нанимать людей, которые работают самостоятельно
эффективно делегировать
выбирать людей, которые кратно усилят команду
быстро искать нужную экспертизу
Как это будет
2 дня тренинга
Самостоятельная работа
Разборы от Максима
8 типичных для фаундеров травм
В этом помогают:
18−19 декабря ты разбираешь
№1
2 дня интерактивного тренинга
Самостоятельная работа над своим проектом
20-24 декабря
№2
Какой смысл в этом всём, если ты сразу не применишь полученные знания и навыки к собственному делу?
После 2 дней тренинга у тебя будет неделя, чтобы выполнить все или только нужные тебе задания с тренинга. Это будет твоя работа над ошибками :)
И проверка твоей работы
24 декабря
№3
от Максима
3 часа с 17:00 до 20:00 Максим проведёт разбор заданий после тренинга. Всё проверить не успеет, но выберет то, что будет нужно всем
от других участников
от приглашённых гостей тренинга
Выкладывай выполненные задания на закрытую крауд-платформу Digital Долины и получай подробный фидбек:
Программа тренинга
где ты перемещаешься по онлайн-комнатам, знакомишься с участниками и в любой момент можешь оказаться в одной комнате с Максимом
Нетворкинг от Random Coffee
18 декабря | Модуль №1 | 10:00 – 11:30
Скованность рамками существующей бизнес-модели
Взгляд на свой бизнес со стороны
7 заданий
Твой результат после прохождения
Материалы
Содержание модуля
Несколько вариантов трансформации твоей бизнес-модели
2 ролика с Максимом Спиридоновым
1 прямой эфир с Максимом Спиридоновым
Рабочая тетрадь
Общение в чате единомышленников
Бот-помощник
Твоя бизнес-модель — это не догма
Почему то, как мы видим продукт, не совпадает с тем, как видят продукт другие
Трансформация бизнеса
Модуль №2. | 11.30 – 13.10 (c перерывом)
Недостаток внимания к рынку
Черновик анализа рынка на своем проекте
7 заданий
Твой результат после прохождения
Материалы
Содержание модуля
Ясное понимание и алгоритм применения тех самых TAM, SAM и SOM
Понимание многомерной картины рынка и трендов
2 ролика с Максимом Спиридоновым
1 прямой эфир с Максимом Спиридоновым
Рабочая тетрадь
Общение в чате единомышленников
Бот-помощник
Принципы и инструменты анализа рынка
Как посчитать рынок
Трендвотчинг
Модуль №3 | с 13:10 до 15:30 c перерывом
Недостаток внимания к конкурентам
Анализ конкурентов: понимание их сильных и слабых сторон
7 заданий
Твой результат после прохождения
Материалы
Содержание модуля
Инструменты: как извлечь выгоды из данных и найти точки роста бизнеса
Инсайты и идеи по результатам командной работы
2 ролика с Максимом Спиридоновым
1 прямой эфир с Максимом Спиридоновым
Рабочая тетрадь
Общение в чате единомышленников
Бот-помощник
Анализ конкурентов: как и на что смотрим?
Как анализировать и интерпретировать данные
Как выстроить системный процесс и знать все о конкурентах
Модуль №4 | с 15:30 до 17:30
Неумение слышать клиента и его потребности и понимать, за что именно он готов платить
Опыт анализа ЦА и портреты твоих целевых клиентов
7 заданий
Твой результат после прохождения
Материалы
Содержание модуля
Скрипт проблемного интервью для своего продукта
Инсайты и идеи по результатам реальных проблемных интервью во время тренинга
2 ролика с Максимом Спиридоновым
1 прямой эфир с Максимом Спиридоновым
Рабочая тетрадь
Общение в чате единомышленников
Бот-помощник
Разбираемся с портретом ЦА и потребностями
Как проводить глубинные интервью
Анализ данных и поиск паттернов
19 декабря | Модуль №5 | 10.00 – 12.00
Непонимание роли инвестиций и неумение ими пользоваться
Первичный план: когда, зачем и для чего тебе лично нужны инвестиции
7 заданий
Твой результат после прохождения
Материалы
Содержание модуля
Черновой питч проекта
Навык питчинга и план его доработок
2 ролика с Максимом Спиридоновым
1 прямой эфир с Максимом Спиридоновым
Рабочая тетрадь
Общение в чате единомышленников
Бот-помощник
Разбор: когда и кому нужны инвестиции?
Алгоритм успешного питча
Тренируем навыки презентации
Составляем план работы
Модуль №6 | 12.00 – 13.40 (c перерывом)
Страх / неумение продавать
Разберешься со своими отношениями с продажами
7 заданий
Твой результат после прохождения
Материалы
Содержание модуля
План работы с маркетингом и продажами
Способы и инсайты по усилению своей воронку продаж
2 ролика с Максимом Спиридоновым
1 прямой эфир с Максимом Спиридоновым
Рабочая тетрадь
Общение в чате единомышленников
Бот-помощник
Психологические причины боязни продавать
Роль основателя в продажах
Воронки продаж и ключевые точки контроля
Продажа vs Впаривание
Использование Data Driven подхода в маркетинге
Понимание, как продавать дороже
Модуль №7 | 13:40 – 15:10
Низкая скорость развития и недостаток внимания к экспериментам
Расписанная стратегия развития твоего проекта: риски и первые шаги
7 заданий
Твой результат после прохождения
Материалы
Содержание модуля
План возможного пивота в сторону инноваций
2 ролика с Максимом Спиридоновым
1 прямой эфир с Максимом Спиридоновым
Рабочая тетрадь
Общение в чате единомышленников
Бот-помощник
Принципы работы с бизнес-гипотезами
Что тормозит развитие стартапа
Правила работы над продуктом
Инновации
Модуль №8 | с 15:40 до 17:30 c перерывом
Сомнения при найме и увольнении людей, неспособность нанимать сильных
Тренировка на кейсах: ищем и устраняем проблемные зоны компетенций
7 заданий
Твой результат после прохождения
Материалы
Содержание модуля
Личный Swot-анализ и определение роли
Алгоритм поиска и найма сильных членов команды
2 ролика с Максимом Спиридоновым
1 прямой эфир с Максимом Спиридоновым
Рабочая тетрадь
Общение в чате единомышленников
Бот-помощник
Как определить состав команды стартапа
Какова твоя роль в стартапе?
Определяем недостающие роли для развития
Как нанимать сильных?
Как увольнять слабых?