на интерактивный тренинг для бизнеса
Раз, два... Максим заберёт тебя
по промокоду
Что важно знать об авторе тренинга
Максим Спиридонов
Серийный технологический предприниматель. Сооснователь проектов: Нетология, Фоксфорд, Digital Dolina, Edmarket, Jump.bio, PodFM, Memory и др.
Построил Нетологию-групп, входящую в топ-20 самых дорогих IT-компаний Рунета с оценкой $90+ млн (по версии Forbes)
Автор бестселлера
«Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса».
Книга стала победителем премии «Деловая книга года-2020»
Что важно знать о себе, чтобы решить
идти или не идти
Если у тебя нет бизнеса
Если ты сделал первые шаги в сторону стартапа
Если у тебя есть работающий бизнес
Ты сможешь начать бизнес, перескочив через частые ошибки стартапов и сэкономив себе миллионы рублей и годы жизни
Ты на практике отработаешь инструменты, о которых все говорят, но не все применяют, и скорректируешь бизнес-процессы, которые уже запустил
Ты вытащишь себя из состояния застоя и непонимания дальнейших шагов для развития бизнеса
Каждый предприниматель уникален, но в начале пути мы, мистическим образом, склонны совершать одни и те же ошибки. Я называю это родовыми травмами стартаперов: настолько часто и одинаково люди спотыкаются о них на старте
Мой тренинг — возможность разобрать каждую из травм, вылечить их жёсткой практикой и продлить здоровую и счастливую жизнь своему бизнесу на долгие годы вперёд»
работа над
Авторский тренинг
Стартап
ошибками
Стань одним из тех, кто действует иначе, на тренинге с предельной концентрацией практики и прикладной пользы
99 из 100 предпринимателей игнорируют анализ рынка и конкурентов, не умеют быстро запускать MVP и собирать в команду сильнейших
2 поток
Где
Количество
Осень 2021
Palmira Business Club
90 мест
Максим Спиридонов
серийный предприниматель, сооснователь Нетологии-групп
Что ты починишь за время тренинга
Ммм, а что ещё будет?
Травма №1
Недостаток внимания к рынку и конкурентам
Типичная ситуация:
Я не знаю:
объём моего рынка
растёт мой рынок или падает
чем конкуренты сильнее меня
как конкуренты привлекают клиентов
Травма №2
Неумение слышать клиента и понимать, за что именно он готов платить
Типичная ситуация:
Я думаю, что:
говорить с клиентами — трата времени
люди сами не знают, чего хотят
выяснить, почему покупают не у нас, а у конкурентов, невозможно
Травма №3
Попытка сразу построить "космолёт" вместо MVP
Типичная ситуация:
Мы:
пилим Saas-экосистему, с функционалом соцсети, сайта знакомств и ещё десятком фичей
работаем над каждым проектом долго и масштабно, потому что вложенное время — признак качества
не верим, что кому-то можно продать продукт, не обладающим 100% конечной функциональности
Травма №4
Сомнения при найме и увольнении людей, неспособность нанимать сильных
Типичная ситуация:
Я не умею:
нанимать людей, которые работают самостоятельно
эффективно делегировать
выбирать людей, которые усилят команду
быстро искать нужную экспертизу
Травма №5
Непонимание роли инвестиций в создании бизнеса и неумение ими пользоваться
Типичная ситуация:
Я понятия не имею:
как правильно использовать инвестиции
зачем они вообще нужны
что плохого в трате собственных денег
что рассказывать о своём проекте, чтобы зацепить инвестора
Травма №6
Страх и неумение продавать и продвигать свой продукт
Типичная ситуация:
Я не понимаю как:
продавать свой продукт дороже
привлекать больше клиентов
понять, где мое "узкое" место и что не так в процессе маркетинга и продаж
избавиться от мысли, что я впариваю, а не продаю
Программа тренинга
Бонусный модуль в записи для самообучения
Современный предприниматель: навыки и мышление
Определишь, какой ты тип предпринимателя
7 заданий
Твой результат после прохождения
Материалы
Содержание модуля
Проведёшь диагностику своих сильных и слабых сторон
Узнаешь, как тебе минимизировать возможные риски в бизнесе
Опишешь цели и портрет своего будущего через 5 лет
2 ролика с Максимом Спиридоновым
1 прямой эфир с Максимом Спиридоновым
Рабочая тетрадь
Общение в чате единомышленников
Бот-помощник
Кто такой предприниматель: ожидание и реальность
Мышление и скиллсет предпринимателя
Риски предпринимательства
Синхронизация жизни и бизнеса
Hard и Soft skills управленца в эпоху цифрового мира
Поймёшь, какие важные качества и навыки тебе нужно развить
Модуль №1 — с 10.00 до 13.20
Анализ рынка и конкурентов: не для галочки, а как инструменты развития бизнеса
Черновик анализа рынка на своем проекте
7 заданий
Твой результат после прохождения
Материалы
Содержание модуля
Анализ конкурентов: понимание их сильных и слабых сторон
Инструменты: как извлечь выгоды из данных и найти точки роста бизнеса
Ясное понимание и алгоритм применения тех самых TAM, SAM и SOM
2 ролика с Максимом Спиридоновым
1 прямой эфир с Максимом Спиридоновым
Рабочая тетрадь
Общение в чате единомышленников
Бот-помощник
Идея — почему ее значимость переоценивают?
Принципы и инструменты анализа рынка
Как посчитать рынок
Анализ конкурентов: как и на что смотрим?
Как анализировать и интерпретировать данные
Инсайты и идеи по результатам командной работы
Модуль №2 — с 13:30 до 17:20 c перерывом на обед
CustDev & MVP: как найти минимальное решение, за которое клиент готов проголосовать рублем
Опыт анализа ЦА и формирования гипотез проблемы и ее валидации на кейсах с разбором
7 заданий
Твой результат после прохождения
Материалы
Содержание модуля
Готовое описание портрета ЦА и гипотезы ценностного предложения
Опыт применения алгоритма базовой валидации и приоритизации гипотез ЦП
Скрипт проблемного интервью для своего продукта
2 ролика с Максимом Спиридоновым
1 прямой эфир с Максимом Спиридоновым
Рабочая тетрадь
Общение в чате единомышленников
Бот-помощник
Разбираемся с портретом ЦА и потребностями
Ценностное предложение
Как проводить глубинные интервью
Анализ данных и поиск паттернов
MVP: как выявить главное
Гипотезы MVP и их первичная валидация в группах
Модуль №3 — с 17:30 до 19:20
Люди: как нанимать сильных и создавать самоходные и скоростные команды
Тренировка на кейсах: ищем и устраняем проблемные зоны компетенций
7 заданий
Твой результат после прохождения
Материалы
Содержание модуля
Личный Swot-анализ и определение роли в команде
Алгоритм поиска и найма сильных членов команды
Сформированные личные критерии подбора и найма
2 ролика с Максимом Спиридоновым
1 прямой эфир с Максимом Спиридоновым
Рабочая тетрадь
Общение в чате единомышленников
Бот-помощник
Как определить состав команды стартапа
Какова твоя роль в стартапе?
Определяем недостающие роли для развития
Как нанимать сильных?
Формируем критерии найма
Выявленные недостающие звенья цепи для построения сильной команды
Модуль №4 — с 19:30 до 20:45
Инвестиции: разбираемся как/зачем/для чего. Учимся питчить
Первичный план: когда, зачем и для чего тебе лично нужны инвестиции
7 заданий
Твой результат после прохождения
Материалы
Содержание модуля
Черновой питч проекта
Навык питчинга и план его доработок
2 ролика с Максимом Спиридоновым
1 прямой эфир с Максимом Спиридоновым
Рабочая тетрадь
Общение в чате единомышленников
Бот-помощник
Разбор: когда и кому нужны инвестиции?
Алгоритм успешного питча
Тренируем навыки презентации
Составляем план работы
Что говорят участники первого тренинга
Теплые слова участников с первого тренинга
spiridonov_otziv
«Стартап: работа над ошибками»
10 часов офлайн-тренинга
стоимость уточняется
Рабочая тетрадь участника
Кофе-брейки
Нетворкинг и чат всех участников
+ билет на ужин
с Максимом Спиридоновым
10 часов офлайн-тренинга
Рабочая тетрадь участника
Кофе-брейки
Нетворкинг и чат всех участников
Доступ модулю курса Digital Dolina «Предприниматель: навыки и мышление»
Книга Максима Спиридонова «Стартап на миллиард» с автографом и личным пожеланием
Форматы участия
Осень 2021
Когда будет 2 поток?
Palmira Business Club
Где встретимся?
Новоданиловская наб., 6 строение 2, Москва
Доступ модулю курса Digital Dolina «Предприниматель: навыки и мышление»
Бизнес-ужин с Максимом Спиридоновым: 25 июня в 19.00 (10 человек)
Остались вопросы?
Поделись ими :)
Пишите на почту
80 мест
10 мест
стоимость уточняется
Click to order
Оставить заявку и оплатить участие в тренинге
Total: 
Payment method
Попасть в лист ожидания на тренинг Максима Спиридонова
оставь свои данные и мы обязательно сообщим о ближайшей дате тренинга